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Innovation entrepreneuriale au Maghreb : les recommandations des jeunes dirigeants
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Le symposium maghrébin organisé par le Centre des Jeunes Dirigeants le 1er octobre autour du thème « l’Innovation entrepreneuriale, vecteur d’intégration » a abouti à une série de recommandations que voici :
1/ L’intégration financière est une condition nécessaire à l’édification maghrébine : l’intégration des systèmes bancaires ainsi que la favorisation de l’implantation des banques, les fusions et les acquisitions entre banques maghrébines (Attijari Bank, un exemple réussi)
2/ Mettre en place une cellule de veille réglementaire maghrébine au CJD parallèlement à la « Market Place ».
3/ Créer le fait accompli maghrébin par l’entrepreneuriat. Mettre en place des stratégies pour la solidarisation des intérêts, recherche, développement durable, (Eau, Energie renouvelable, télécommunications, agriculture, recherche et développement, économie du savoir, éducation, enseignement)
5/Créer au sein du CJD un think tank maghrébin qui réfléchit sur les grandes problématiques de la région face à la nouvelle dynamique économique qui se développe à l’échelle mondiale et mettre en place des stratégies communes pour se positionner sur la carte géoéconomique mondiale et développer les échanges des informations (transfert de la connaissance)
6/ Relever ensemble les trois défis climatique, environnemental et énergétique en profitant des avancées réalisées au niveau de chaque secteur économique dans les pays pour les bénéfices les uns des autres, savoir faire, innovation, progrès technologiques, recherches et autres..
7/ créer un marché de l’Art Maghrébin et diffuser la culture maghrébine par le biais des médias, des sites électroniques, des programmes et productions audiovisuels, productions dramaturgiques maghrébines : briser les tabous culturels.
1/ L’intégration financière est une condition nécessaire à l’édification maghrébine : l’intégration des systèmes bancaires ainsi que la favorisation de l’implantation des banques, les fusions et les acquisitions entre banques maghrébines (Attijari Bank, un exemple réussi)
2/ Mettre en place une cellule de veille réglementaire maghrébine au CJD parallèlement à la « Market Place ».
3/ Créer le fait accompli maghrébin par l’entrepreneuriat. Mettre en place des stratégies pour la solidarisation des intérêts, recherche, développement durable, (Eau, Energie renouvelable, télécommunications, agriculture, recherche et développement, économie du savoir, éducation, enseignement)
5/Créer au sein du CJD un think tank maghrébin qui réfléchit sur les grandes problématiques de la région face à la nouvelle dynamique économique qui se développe à l’échelle mondiale et mettre en place des stratégies communes pour se positionner sur la carte géoéconomique mondiale et développer les échanges des informations (transfert de la connaissance)
6/ Relever ensemble les trois défis climatique, environnemental et énergétique en profitant des avancées réalisées au niveau de chaque secteur économique dans les pays pour les bénéfices les uns des autres, savoir faire, innovation, progrès technologiques, recherches et autres..
7/ créer un marché de l’Art Maghrébin et diffuser la culture maghrébine par le biais des médias, des sites électroniques, des programmes et productions audiovisuels, productions dramaturgiques maghrébines : briser les tabous culturels.
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