il devient hopital militaire
jusqu a nouvel ordre

Demandez à ceux qui s'acharnent contre ce ministre, s'ils acceptent de faire soigner leurs enfants dans un hôpital publique !!!

Pour une fois, nous avons deux ministres qui ont osé chercher des solutions aux problèmes gravissimes dont souffrent l'enseignement et la santé publique, des ministres qui ont refusé de se plaire dans le rôle de simples observateurs.

Les scènes que les mass médias nous ont exposées sont simplement indignes du pays où on effectue des opérations à coeur ouvert.

Ces scènes nous montrent qu'il y a un grand problème de gestion; la seule façon d'y remédier lorsqu'on est bousculé par le temps c'est de s'adresser à la structure qui a fait ses preuves en matière de discipline, de gestion efficace et de sévérité constructive, à savoir l'armée.

Une telle solution fait peur à ceux qui ont assisté pendant des années, sans réagir, à la détérioration de la situation. A ceux-ci, je leur demande de n'écouter que leur conscience. Tout un chacun peut, un de ces jours, avoir besoin de soins dans une structure de la Santé publique

Bref, il ne suffit pas de chanter l'hymne national pour prétendre être patriote.

Arrêtez de semer la zizanie bande d'incompétent! Vous n'avez jamais eu un ministre aussi compétent que Mr Saïd! En Tunisie quand quelqu'un sait de quoi il parle et ne veut que du bien pour son pays...Voilà le résultat! On l'insulte! Bande de sauvage!
Vous anarchistes(Syndicaliste)continuer jusqu'à la destruction totale de votre propre pays.

C'est ça la démocratie! IDHA OURIBET KHOURIBET!

après la destruction de l'état , des entreprises , des organisations , l'ugtt n'aura plus rien à détruire , il se tournera vers lui mm

#Bensa, le plus grand problème avec Aidi est résumé ici, prenez le temps de lire ce texte:
"Le bon vieux principe de Peter' Vous connaissez? Énoncé par les psychologues Laurence J. Peter et Raymond Hull dans un livre publié en 1970 et devenu un best-seller depuis, ledit principe énonce que « ['] dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s'élever à son niveau d'incompétence ». Le fait est, et nous pouvons sans doute tous témoigner de la chose tout au long de notre parcours professionnel, qu'il nous arrivera de tomber une fois sous les ordres (parfois incohérents!) d'un incompétent. C'est quasi inévitable!
Et lorsqu'une telle chose se produit, une question surgit immédiatement à notre esprit : « Comment se fait-il que cette personne ait été nommée à ce poste? ». Et cette question a son importance! S'agit-il d'une erreur des experts en ressources humaines? De la haute direction? L'incompétent aurait-il réussi à dissimuler ses faiblesses à ce jour?
Une partie de la réponse nous est apportée par Tomas Chamorro-Premuzic, dans son article « Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders? », publié sur le site Internet de la Harvard Business Review. Selon le professeur à la University College de Londres, la présence d'un certain nombre d'incompétents aux postes clés d'une entreprise ou d'une organisation serait d'abord et avant tout le fait des hommes! Surpris par la chose? Peut-être pas, si l'on considère que, dans le cas des hommes, ces derniers seraient plus enclins, dans l'exercice de leurs fonctions et du leadership qui y est inhérent, à masquer leurs lacunes par des démonstrations d'arrogance ou de charisme, ce que nous avons aisément tendance à confondre avec les traits d'un meneur.
Arrogance, charisme' Ça évoque quelque chose? Il s'agit là de caractéristiques associées à l'individu narcissique, individu dont nous avons cerné la nature dans l'un de nos précédents articles (lire « Le narcissique dans l'organisation »). Bon nombre d'études, dont celle menée par Amy B. Brunell et ses complices, indiquent que dans le cas de groupes dont le niveau de cohésion est faible, une personne porteuse de traits narcissiques a plus de chances d'émerger comme leader que dans le cas d'un groupe soudé ou cumulant plusieurs mois ou années d'existence. Et pour ajouter au portrait, certaines autres études démontrent également que les hommes ont tendance à surévaluer leur intelligence et leurs compétences, tout comme ils sont également plus enclins à mettre de l'avant des comportements ou des attitudes empreints d'arrogance et de manipulation.
Évidemment, nos patrons masculins ne sont pas tous à mettre dans le même panier! Mais ce qui ressort de ces études, c'est que la qualité du leadership ne se définit pas en fonction d'un genre ou d'un autre, mais bien davantage par la présence (ou l'absence, c'est selon!) de traits de caractère tels l'humilité, l'empathie ou l'intelligence émotionnelle, pour ne nommer que ceux-ci. Et à ce compte, force nous est de reconnaître, messieurs, que ces dames sont sans doute mieux équipées que nous le sommes, et le montrent plus souvent dans le feu de l'action'
Méfions-nous donc de ceux qui claironnent fort et qui bombent le torse!"

@dhej
On a tous vu les images de saleté de l'hôpital de Stax
Ces personnes sont des criminels qu'ils faut juger
Arrête dinsulter aidi , les ministres qui ont la double nationalité sont nombreux, ce qui compte c'est le rendement et la qualité du travail, pour ma part je remercie tous les profs qui m'ont formé y compris mes profs français que je garde que de bon souvenir

Venant de vous, je suis fier de l'être.
Salutations.

VOUS me dites : " Le complexe d'infériorité a miné notre pays.
Libre à chacun de l'interpréter comme il a envie de le voir. "

voici la définition de terme que je vous revoie en plein visage pour ne pas dire en pleine G..
" Populaire : Terme injurieux et raciste pour désigner un Arabe "

Il n'y a aucun complexe ni d'infériorité ni de supériorité.

Il me semble que le crétin dans l'histoire c'est bien vous !
Vous parlez de et je vous cite : " L'ouverture d'esprit n'a jamais été une fracture du crâne.", mais ça peut devenir une grosse FACTURE pour des propos injurieux !!!
Vous êtes tout simplement méprisable.

se trouvait en France et non pas "se trouver"

B.N : Merci d'avoir attiré notre attention

y en amarre des revendications sauvages
les reformes ne se feront pas avec une baguette magique
il y a toujours de bonnes et de mauvaises réformes ces dernières seront sujettes à des correctif on ne peut tirer des leçons que par les fautes commises un peu de patience et tout sera rétabli
assez de guabaji et de pleursnichards